Comitês de Auditoria ampliam sua atuação e focam em tecnologia e riscos
Estudo com empresas do Novo Mercado da B3 mostra que comitês assumem papel cada vez mais estratégico na governança corporativa, diante da complexidade regulatória, da transformação digital e do avanço da inteligência artificial e que colocam tecnologia e riscos no centro da agenda de 2026.
Ao longo dos últimos anos, os Comitês de Auditoria vêm acumulando novas responsabilidades e ampliando sua relevância no sistema de governança das organizações. Além de assegurar a veracidade, a qualidade e a transparência das demonstrações financeiras, esses comitês passaram a desempenhar um papel central no monitoramento do ambiente de controles internos e no acompanhamento contínuo do gerenciamento de riscos, em um contexto marcado pela transformação digital, pelo uso intensivo de tecnologias como a inteligência artificial, pelo aumento das exigências regulatórias e pelo crescente ativismo dos stakeholders.
Nesse cenário, os Comitês de Auditoria das companhias listadas no Novo Mercado da B3 vêm ampliando significativamente seu escopo de atuação e assumindo uma posição cada vez mais estratégica na governança corporativa. É o que revela o estudo “O Perfil dos Comitês de Auditoria e a Agenda para 2026”, elaborado pelo ACI Institute Brasil e pelo Board Leadership Center da KPMG, com base na análise dos Formulários de Referência de 182 empresas arquivados em 2025.
De acordo com a pesquisa, além de sua responsabilidade primária sobre a qualidade, a transparência e a confiabilidade das demonstrações financeiras, 92% dos Comitês de Auditoria também são responsáveis pelo monitoramento do gerenciamento de riscos, enquanto 67% acumulam mais de três atividades adicionais, que incluem temas como compliance, controles internos, sustentabilidade, tecnologia, governança de dados e canais de denúncia. Os dados evidenciam a crescente complexidade da agenda desses comitês e a sua centralidade no suporte ao conselho de administração.
O levantamento analisou 181 Comitês de Auditoria e 576 membros e aponta que a composição desses órgãos ainda é majoritariamente formada por perfis tradicionais, com média de 3,2 membros por comitê, predominantemente contadores, administradores e economistas. A presença feminina permanece limitada, representando apenas 13% dos membros, enquanto a maior concentração etária está nas faixas entre 51 e 74 anos, reforçando o debate sobre diversidade, renovação e adequação de competências diante dos novos desafios.
Quando questionados sobre as principais lacunas de conhecimento, tecnologia aparece como a maior necessidade atual de expertise nos Comitês de Auditoria, superando temas tradicionalmente associados à função. Assuntos como inteligência artificial, GenAI, cibersegurança, proteção de dados e o uso dessas tecnologias nos processos financeiros e de auditoria despontam como prioridades, refletindo a pressão por novos modelos de supervisão e controle.
“Os Comitês de Auditoria deixaram de ter um papel restrito à supervisão contábil e financeira e passaram a ocupar uma posição central na governança, no monitoramento de riscos e na supervisão de temas emergentes, como tecnologia e integridade da informação. A agenda para 2026 exige comitês mais diversos, preparados e alinhados às transformações que impactam diretamente a estratégia e a sustentabilidade das organizações”, afirma Sidney Ito, CEO do ACI Institute Brasil e sócio da KPMG no Brasil.
O estudo também indica que mais da metade dos membros exerce mandatos longos, com quatro a dez reconduções consecutivas, ao mesmo tempo em que 20% estão em seu primeiro mandato, sinalizando um movimento gradual de renovação. Para 2026, a pesquisa recomenda que os Comitês de Auditoria priorizem temas como volatilidade econômica e geopolítica, qualidade da auditoria, uso responsável da inteligência artificial, governança de dados, escassez de talentos nas áreas financeira e contábil e a adoção de processos periódicos de autoavaliação.
Elaborado pelo Portal do Cooperativismo Financeiro
Estudo: O Perfil dos Comitês de Auditoria e a Agenda para 2026
Instituições: ACI Institute Brasil e Board Leadership Center da KPMG
Base analisada: 182 empresas do Novo Mercado da B3 (Formulários de Referência de 2025)
Fonte: Portal do Cooperativismo Financeiro